Die meisten von uns, die schon etwas länger berufstätig sind, haben schon Führungskräfte gehabt, die wir nicht vergessen werden. Entweder, weil sie negative Vorbilder für etwas waren und uns vielleicht auch das Leben erschwert haben – Oder weil sie uns beeindruckt haben durch ihre Art des positiven Führens und durch ihre Persönlichkeit.
Hier einige Tipps, damit auch du eine Führungskraft wirst, die man nicht vergisst:
- Frage dich als Erstes, ob du überhaupt führen willst.
- Wenn ja, denke darüber nach, welche Art von Führungskraft du sein möchtest.
- Bringe deine Bedürfnisse und die der Mitarbeiter in eine Balance.
- Überlege dir welche Wert für dich als Führungskraft wichtig sind.
- Gib‘ den Mitarbeitern*innen und dir selbst erst einmal einen Vertrauensvorschuss. Mache deine eigenen Erfahrungen mit Mitarbeitern*innen und übernehme nicht die Erfahrungen deines Vorgänger*in.
- Mache das Beste aus den Ressourcen und den Mitarbeitern*innen, die du hast. Manchmal ist mehr nicht möglich.
- Lerne geduldig zu sein. Manches braucht seine Zeit und manche Mitarbeiter*innen auch.
- Zeige deinen Mitarbeitern*innen und deinem/deinen Vorgesetzten Respekt. Respektiere immer den Menschen hinter einer Position.
- Hab‘ Demut vor der Aufgabe und der Verantwortung, die du hast.
- Behandele deine Mitarbeiter*innen nicht von oben herab.
- Fühle dich verantwortlich für dein Verhalten, deine Mitarbeiter und deine Aufgabe. Sei ein gutes Vorbild.
- Hilf‘ deinen Mitarbeitern*innen besser zu werden, auch wenn sie damit besser werden als du.
- Versuche immer authentisch zu sein.
- Lerne auch über dich selbst zu lachen. Sei humorvoll ohne dich über andere lächerlich zu machen. Lache mit deinen Mitarbeitern*innen und mit deinem Vorgesetzten.
- Stehe zu deinen Fehlern und zeige anderen, dass du daran arbeitest besser zu werden.
- Viele Mitarbeiter*innen wünschen sich in ihrer Führungskraft Stärke und Warmherzigkeit.
- Befähige Mitarbeiter*innen besser zu werden.
- Setze Mitarbeiter*innen entsprechend ihrer Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten ein, wenn du die Möglichkeit dazu ein.
- Entwickle eine Vision, die auch deine Mitarbeiter*innen mittragen können.