Wie die meisten Menschen führen auch Führungskräfte ungern Kritikgespräche. Dafür gibt es unterschiedliche Gründe. Einige davon stelle ich heute vor.
Doch das Vermeiden von Kritikgesprächen kann langfristig nachteilig sein, Für die Führungskraft, den Mitarbeiter*In, die Abteilung. Führungskräfte sollten daran interessiert sein, ihre Fähigkeiten zur Durchführung effektiver Kritikgespräche zu verbessern. Und gleichzeitig eine offene und konstruktive Kommunikationskultur in ihren Bereichen zu fördern. Das braucht Zeit, Planung und Übung. Doch es lohnt sich.
Hör doch mal rein.
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